Направление

Операционный консалтинг для продаж и колл-центров

Дисциплина обработки лидов как система: регламенты, статусы, тайминги перезвонов, распределение по операторам, обучение и SLA-поддержка. Методология выработана в Lidora-CRM на живом колл-центре, а не в теории.

Lidora-CRM — операционка КЦ

Операционный консалтинг для продаж и колл-центров — настройка регламентов, статусов, таймингов, маршрутизации лидов и обучение команды. Связываю процесс с CRM: чтобы дисциплина была в системе, а не «в голове у старшего менеджера». Опыт Lidora-CRM — знаю, как устроена операционка КЦ изнутри.

Контекст

Когда это нужно бизнесу

  • Колл-центр работает «как получится» — нет регламентов, таймингов перезвонов, контроля качества
  • Лиды теряются в воронке: дубли, «мёртвые» статусы, срывы SLA — но цифры в CRM «красивые»
  • Внедрили CRM — команда продолжает работать в Excel и мессенджерах
  • После запуска системы никто не сопровождает — процесс деградирует за 2–3 месяца
Подход

Как выстраиваю работу

Начинаю с аудита: как реально работает КЦ или отдел продаж — не по регламенту на бумаге, а по факту. Нахожу потери: где лиды зависают, где нет дисциплины статусов, где CRM не отражает процесс. Внедряю регламенты и настраиваю CRM под них — статусы, обязательные поля, тайминги, маршрутизация. Обучаю команду и сопровождаю первые недели после запуска. Без «консалтинга ради презентации» — изменения, которые видны в цифрах CRM через месяц.

Результат

Что меняется после внедрения

  • Рабочие регламенты КЦ/продаж — не документ в папке, а процесс в CRM
  • Снижение потерь лидов: дубли, срывы SLA, «мёртвые» статусы
  • Команда работает в системе — не параллельно в Excel
  • SLA и поддержка после запуска — отклонения фиксируются и разбираются до накопления проблем

Михаил Клименко настраивал операционку для Lidora-CRM и клиентских колл-центров: регламенты обзвона, маршрутизация лидов по регионам, контроль операторов. Знаю разрыв между «CRM внедрили» и «CRM работает» — и как его закрыть.

Услуги направления

Что входит в направление

Выберите задачу — разберём формат работы и следующий шаг.

01

Аудит и регламенты колл-центра: статусы, тайминги, контроль

Разбор фактической работы КЦ по данным, а не по словам руководителя смены: где зависают лиды, кто срывает перезвоны, какие статусы маскируют бездействие. На выходе — регламенты, которые проверяются автоматикой.

Подробнее →
03

Операционные правила распределения лидов: регионы, лимиты, нагрузка

Бизнес-логика распределения: какие лиды каким операторам и проектам, с учётом регионов, компетенций, лимитов и загрузки. Дорогой московский лид не уходит стажёру, а «горящий» — в очередь на завтра.

Подробнее →
05

Сопровождение по SLA после запуска

Фиксированные сроки реакции на инциденты, мониторинг интеграций, плановые доработки. Вы знаете, за что платите и когда получите исправление — вместо «подрядчик пропал после релиза».

Подробнее →
Контакты

Обсудим операционный консалтинг?

Опишите задачу — предложу следующий шаг: аудит, архитектуру или пилот. Пишите напрямую в Telegram или MAX.

Михаил Клименко — автоматизация бизнес-процессов и Fractional CTO