Технический роадмап и бюджет разработки — реалистичный план IT-развития с этапами, оценками, зависимостями и тем, что можно отложить без вреда бизнесу. Не «wish list на 50 пунктов», а приоритизированная дорожная карта, которую можно защитить перед советом директоров или инвестором.
С чем обычно приходят
Типичные ситуации, когда стандартные решения уже не справляются.
- Подрядчик даёт оценку «от и до» без разбивки — непонятно, за что платите на каждом этапе
- Backlog разросся до сотен задач без связи с бизнес-целями и revenue
- Нет понимания, что блокирует запуск нового продукта или выход на рынок
- Бюджет IT «уплывает» — каждый квартал новые «непредвиденные» доработки
Как я работаю
Пошаговый процесс — от диагностики до передачи в эксплуатацию.
- 01
Сбор целей и ограничений
Фиксирую бизнес-цели на 6–18 месяцев, текущий IT-ландшафт, бюджетный коридор и hard deadlines. Отделяю must-have от nice-to-have.
- 02
Декомпозиция и оценка
Разбиваю инициативы на этапы с зависимостями. Оцениваю трудозатраты реалистично — с учётом интеграций, тестирования и рисков, а не «идеального» сценария.
- 03
Приоритизация и сценарии
Собираю roadmap с вариантами: MVP, полная версия, поэтапный запуск. Показываю trade-offs — что теряем, если срезаем scope или сроки.
- 04
Согласование и передача
Презентую roadmap руководству, согласовываю финальную версию и передаю команде или подрядчику как рабочий документ с точками контроля.
Что вы получаете
- Понятный план IT-развития, связанный с бизнес-целями, а не с «хотелками» команды
- Реалистичный бюджет с разбивкой по этапам — без сюрпризов в середине проекта
- Аргументированные trade-offs для принятия решений о scope и сроках
- Документ, который можно показать инвестору, совету директоров или новому CTO
Что входит в проект
- Технический roadmap на 6–18 месяцев с этапами и milestone
- Оценка бюджета по этапам: разработка, инфраструктура, лицензии
- Карта зависимостей между инициативами
- Сценарии: MVP / full / phased rollout
- Риски и буферы с обоснованием
- Формат отслеживания прогресса и пересмотра roadmap
Почему мне доверяют такие задачи
Михаил Клименко собирал технические roadmap для ESM-CRM, Lidora-CRM и клиентских проектов с разным объёмом бюджета. Умею переводить бизнес-цели в этапы разработки с реалистичными оценками — без «оптимизма подрядчика» и без запугивания.
Частые вопросы
Насколько точны оценки в roadmap?
Для проработанных инициатив даю диапазон с явными допущениями; для discovery — пилот перед полной оценкой. Погрешность зависит от стадии исследования и числа зависимостей.
Можно обновлять roadmap по ходу работы?
Да, roadmap — живой документ. Закладываю точки пересмотра (квартально или после major milestone) и формат актуализации без переписывания с нуля.
Учитываете ли инфраструктурные расходы?
Да — серверы, лицензии, SaaS-подписки, мониторинг, CI/CD. Доля инфраструктуры в бюджете оцениваю по вашему ландшафту; часто её не включают в «оценку разработки».
Roadmap для одного продукта или всего IT-контура?
Оба варианта. Для среднего бизнеса часто нужен единый roadmap: продукт + интеграции + инфраструктура + поддержка. Scope определяем на старте.
