Fractional CTO на ретейнере
Ведение IT-функции на регулярной основе: приоритизация, архитектурные решения, управление подрядчиками, связь разработки с P&L. Стоимость — доля от найма CTO в штат, вовлечённость — по фактическим задачам.
Подробнее →Направление
Fractional CTO и технический надзор
Компетенции CTO без затрат на топ-менеджера в штате: архитектурные решения, контроль подрядчиков, процессы разработки, due diligence. Формат ретейнера согласован с объёмом задач и зоной ответственности.
Fractional CTO и технический надзор — внешний технический директор на ретейнере: приоритеты, архитектура, подрядчики, code review, due diligence и помощь в найме. Для компаний, которым нужен опытный IT-лидер, но полная ставка CTO экономически не оправдана.
Контекст
Когда это нужно бизнесу
- Основатель тянет технические решения — скорость бизнеса падает
- Подрядчик работает без независимого технического контроля — бюджет «уплывает»
- Нет технического roadmap — каждый квартал «пожарные» задачи вместо стратегии
- Инвестор или покупатель просит due diligence — некому подготовить IT-контур
Подход
Как выстраиваю работу
Работаю как ваш CTO на частичной занятости: регулярные синки, приоритизация backlog, архитектурные решения, приёмка релизов, контроль подрядчиков. Для разовых задач — code review, due diligence, roadmap, найм — с чётким scope и deliverables. Связываю IT с бизнесом: не «техника ради техники», а решения, которые влияют на revenue и операционку. Передаю функции внутрь по мере созревания команды.
Результат
Что меняется после внедрения
- Единая техническая точка ответственности — без найма штатного C-level
- Прозрачность: что в работе, какие риски, куда уходит бюджет
- Независимый контроль качества кода и работы подрядчиков
- Технический roadmap, связанный с бизнес-целями
Михаил Клименко — fractional CTO с опытом ESM-CRM и Lidora-CRM: от архитектуры до эксплуатации, интеграций и high-load систем. Проводил due diligence, code review подрядчиков и найм tech lead — знаю, как выглядит IT-контур глазами инвестора и собственника.
Услуги направления
Что входит в направление
Выберите задачу — разберём формат работы и следующий шаг.
Независимый аудит кода и подрядчиков
Проверка, что реально сделано за ваш бюджет: качество кода, архитектурные риски, технический долг, соответствие смет фактическим работам. Независимая позиция — я не заинтересован ни в оправдании подрядчика, ни в его замене на себя.
Подробнее →Процессы разработки и прозрачный трекинг
Backlog, критерии готовности, понятные статусы и ритм релизов: собственник видит прогресс и блокеры без обязательной Scrum-бюрократии.
Подробнее →Технический due diligence перед сделкой
Оценка технического состояния актива для инвестора или покупателя: архитектура, качество кода, инфраструктура, ключевые риски и зависимость от конкретных людей. Отчёт, на который можно опираться в переговорах о цене.
Подробнее →Технический роадмап и защита бюджета разработки
Реалистичный план: этапы, оценки, зависимости, что можно отложить без ущерба выручке. Бюджет разработки, который выдерживает вопросы CFO, — с обоснованием каждой строки.
Подробнее →Найм и техническая оценка разработчиков
Профиль роли, техническое интервью, проверка на задачах, близких к боевым. Ошибка найма senior-разработчика означает повторный поиск, адаптацию и потерянное время команды — техническая оценка снижает этот риск до оффера.
Подробнее →